今天给各位分享李玉琢的李玉知识，其中也会对李玉琢退出华为原因进行解释，琢李如果能碰巧解决你现在面临的玉琢原因问题，别忘了关注本站，退出现在开始吧！李玉
吉安梵媛临危受命，退出可能是李玉提高自我最好的方式！
工作中的琢李问题就是你的机遇，我们每个人都能够选择主动处理问题，玉琢原因把问题变成机遇。退出关于现代职场人，李玉临危授命与其说是琢李一种气魄或勇气，不如说是玉琢原因一种态度和选择。选择激流勇进，难度虽很大，但万一胜利了呢？
朋友聚会，一向守时的老莫迟到了。
他边道歉，边说起自己最近负责公司的自媒体。我们觉得奇怪，一个传统行业的销售，怎么会玩起自媒体？
老莫笑，没办法啊。东西越来越不好卖，老板打起线上主意，找了好几个干将聊，想重赏勇夫，但大家都往后缩。
老莫琢磨挺久，最后点了头。
玩了三个月，也算基本上路了，粉丝涨了两三万。虽然不多，可都是精准粉，确实大幅带动销售。
现在公司正式组了新媒体部，老莫担任总监，工资也涨了两千五，就是天天琢磨选题啊内容啊什么的，头疼……
其他人开始嘘声，说老莫嘚瑟，但我却感受到他轻描淡写背后的不易。
我更佩服的，是他一个毫无基础的门外汉，在公司陷入困境时，勇于临危受命。现在可喜看到，他完成了一次快速成长和自我蜕变。
科比·布莱恩特说，要抓住一切机会，向所有人证明你自己，证明你能够迎接挑战。
挑战不一定是我们主动寻来的，挑战会因时机或环境，不请自来。
在紧急情况下，我们可能来不及思索，来不及部署，甚至都来不及拒绝。往往听完上级的一声招呼，就“被迫”接手。
这时候，临危受命，也许就是锻炼自己、提升能力的最好方式，是一种真正高级别地接受挑战。
01
临危受命，能刷新扛事的能力
我的师哥朱平是公司元老，多年在M城经营，业绩始终排在公司前列，客户关系也维系得很好。
公司想调他到Z城，因为Z城对公司具有极大的战略意义。积极开拓，公司才有进一步壮大的可能。
朱哥想了两天，做出决定：
“敢于在公司需要时挺身而出的人，才是真正能扛事、值得信赖的人。
“Z城内外部基础都那么差，失败是正常的，但万一成功了呢？”
朱哥到任后发现情况糟糕，人员基本属于混吃等死状态。他当机立断，直接开除两个表现最恶劣的员工。
同时，制定了一个超高销售目标，并宣称，若完不成，自己放弃所有奖金，其他人也没有一分钱奖金，但若完成，所有人奖金翻倍。
不少员工直接选择辞职，而留下的，积极性却被激发出来。
朱哥带着余下人员一家家拜访客户，屡败屡战，最终在年关将近，谈下两个优质大客户，实现翻盘。
当年全公司业绩排名，Z城进了前三。
朱哥后来说，最后的翻盘，是侥幸。他其实已经认定任务完不成了，但失败本就是预期结果，只能破釜沉舟拼力一试。这不，才有了虽然微茫但最终降临的幸运。
悲观者抱怨现状，乐观者保持希望。
选择临危受命，就是选择荒漠寻洲，缓慢而勇敢地向前蹒行，虽无路可退，但不言苦累。
02
临危受命，能刷新平时做事的拼劲
2015年，湖南卫视《我是歌手》节目中，歌手孙楠突然宣布退赛，主持人汪涵挺身控场。
他第一句话问孙楠，“楠哥我特别想问一下，刚才您说的每一句话都是内心所想所感，都是你自己拿定主意之后的观点？”
这是要孙楠再次确认，同时借机向观众澄清，是孙楠自己做出决定，与节目组无关。
接着汪涵说，“既然我是这个舞台的主持人，那接下来由我来掌控一下。”
话语一出，既稳住了现场军心，也为后台争取到了宝贵的应对时间。
事后，汪涵这一段救场，被称为教科书级别的主持词。
主持人朱丹说：“说真的，直播主持人迷恋的就是这份突发、这份心跳，害怕的也是如此这般的大事。”
临危受命的汪涵，做到从容镇定、顾全大局，不是单靠一时的主持机智，而是平日磨砺出的沉稳底气。
2018年7月，四川绵阳连续强降雨造成宝成铁路涪江大桥下水位猛涨。作为宝成线上中流砥柱，涪江大桥面临着随时被冲毁的危险。
紧要关头，中国铁路成都局集团公司决定用“重车压梁”的方式保住大桥。
26岁的张强、28岁的陈龙临危受命，和其他同事一道，靠勇气和智慧完成了护桥的壮举。
遇到事儿谁都能扛，一两次突出的表现不能说明平时的表现。但如果没有平时的努力，又怎么能在关键时刻挺身而出，不掉链子？
有责任心、工作严谨、业务过硬，是遇事不乱、敢于担当的临危受命者，能够成功的重要原因。
03
临危受命，会刷新转危机为良机的思维
前华为副总裁李玉琢初进公司时，给华为旗下的莫贝克当总裁。那时莫贝克效益很不好，任正非给的命令是：“三年内，莫贝克要成为通信电源行业的，中国第一。”
几天后，任老板说，莫贝克要做成亚洲第一。
没多久，他再次找李玉琢谈话。莫贝克只开50人的工资，其他90人包括你在内，都在华为拿工资，这不合适。你们所有人都应该由莫贝克开工资。
李玉琢沉默片刻，豪气回应：“好，以后我们自己开工资。”
当年，莫贝克创造了5000万利润，超额完成任务。
真正的临危受命，是在一个已将你定型的世界里，伸出手，推翻壁垒，扛下种种艰难和困境。
1997年，金融风暴席卷亚洲，尹钟龙临危受命出任三星电子的CEO。
他后来回忆，企业最困难的那两年，随时可能宣告破产。总有人对他说：“早知今日，当初何必努力！”
他每天听着类似的哀怨，却带头更加努力工作。他说，谁知道机会是不是在下个转折处？
之后他对三星电子进行全面改革，成功走出困境，并使企业成为全球位列前茅的知名品牌。
松下幸之助说：“危机和良机本质上是一样的，只要你改变观念，重新评估，趁机下手，危机就会变成良机。”
勇于临危受命，就是勇于暗夜行船。纵使四面黑暗，也该心存光亮，寻准机会沉稳前进。
04
敢于临危受命，是一种态度
《工作就是解决问题》一书中指出：
问题等于零，机会等于零。工作中的问题就是你的机会。
每个人都可以选择主动解决问题，把问题变成机会。
临危受命，就是不惧问题，积极解决，把握机会。
今年4月份，距世界杯不到2个月时，日本足协突然宣布，炒掉原教练，任命西野朗为新任主帅。西野朗上任后，发现自己面临着一系列问题。
首先，是国人的失望。4年前的巴西世界杯，日本队曾被寄予厚望，但最终铩羽而归。这次临阵换帅，热身赛又表现欠佳，舆论普遍悲观。
其次，这支国家队平均年龄超过28岁，堪称史上最老的队伍。
第三，队伍矛盾重重，前主教练就是因为与队员产生激烈冲突而被辞退。两大主力队员又互相看不顺眼。
西野朗独自默默消化，接受挑战。他只用了2个月，便让球队在赛场上爆出令人炫目的表现，进入八分之一决赛。
最后虽以2：3惜败比利时队，但对方主帅第一时间指出，“他们踢出了一场完美的比赛。这是一支值得尊敬的球队。”
临危受命，结果已不重要，力挽狂澜、解决了一系列问题的西野朗，赢得了对手和世界的尊重。
像西野朗一样，我们若也走在面临问题、需要解决的路途中，不妨试试这三种思路：
其一，功课要足，做好筹备。
比如像老莫那样，你想做新媒体，就得先了解什么是新媒体运营、受众定位是怎样、什么样的标题打开率高、什么内容更易引发读者转发等。
在此基础之上，才能更细化地搭建框架，填充血肉，做到有的放矢。
其二，开拓思维，善于借力。
所谓创新，大多是基于现有范例加入自己的特色，是巧妙做加法。信息时代，善于收集前人经验为己所用，最终总结出适合自己的最优方案，比单靠自己脑门想要高效经济得多。
其三，刻意练习，修正迭代。
形成习惯要21天，做到专家要一万小时，这都是在说“熟能生巧”。刻意反复练习，脚踏实地前行，不断修正不足，迭代优点，才有可能真正实现量变到质变。
《论语》说：临危受命，力挽狂澜于既倒。
对于现代职场人，临危受命与其说是一种魄力或勇气，不如说是一种态度和选择。
公司的问题，是你提升的机遇；客户的问题，是你销售的机会；自身的问题，是你生长的机会。
抓住时机，自动出击。
虽然未必会胜利，但对于能扛事、敢打破舒适区、想要更有一番作为的人而言，临危授命，可能是刷新自身最好的方式。
华为副总裁因家庭原因提出辞职，任正非：你可以离婚啊，到底怎么回事？
华为副总裁不愿成为抛家舍业，牺牲健康的企业家。所以申请了辞职。华为企业文化的核心是责任感、创新精神、专业精神和团队精神。我认为不管我们什么时候看，问题仍然不大。进入华为后，许多人会潜移默化地接受这些文化，发展到工作、睡觉、吃饭，把办公室当成自己的家，就像任正非自己一样。
华为副总裁离开华为有主客观原因。在得知身体有问题后，首先要考虑的是:健康是第一件事，不能再忽视自己的身体。因此，他决定辞职回到北京与家人团聚。任正非是一个非常无私的工作狂，他的事业远比他的家庭重要。但我认为，他能做到，不能要求别人也和他一样。在我看来，健康永远是第一位的，一个没有家庭和健康的社会是危险的。
不同意加班文化。在华为业务的头几年，人们无私奉献。副总裁加入公司正是因为他看中了他们的精神，觉得企业可以成功。那时，他们确实有一种“缓冲文化”。每个座位都有一个垫子。任正非的办公室里也有一张简单的床。然而，作为一个管理团队，并不提倡加班，也不呼吁下属加班。副总裁主张工作应该在工作时间高效地完成。
工作不会带来幸福，也就失去了意义。太多人在底层为生存和未来而努力奋斗。他们太忙了，无法思考和减压。但是我们正在做什么来建立企业和发展经济呢？为了过上幸福的生活。如果工作的结果与幸福生活相差数千英里，那么工作就毫无意义。
虽然市场的残酷使得员工远离加班不切实际，但请注意，工作很重要，但它仍然不是生活的全部。
华为光储，强弩之末与初生牛犊
“我们现在账上还有几十亿现金存着，是安圣给我们的。” 任正非回忆起那次寒冬时说道。
2000年，急剧膨胀的互联网让电信业变得疯狂。“光通信狂人”罗世杰所在的北电网络在当年仅靠卖网络设备就撑起了300亿美元的销售额。
但随之而来的互联网泡沫破裂，电信业过度投资建设带来的苦果是整体供大于求，直到2003年美国的光纤利用率只有10%，运营商由此背上了沉重的包袱。北电网络的股价更是从最高时的124美元下跌到了不足2美元，从此一蹶不振。
彼时，远在东方的华为虽然还未受到波及，但任正非敏锐地嗅到了大洋彼岸传来的血腥气， “这一场网络设备供应的冬天，也会像它热得人们不理解一样，冷得出奇。谁有棉衣，谁就能存活下来。”
在任正非看来，不涉及核心业务，又具有较高价值，华为的这件“棉衣”非华为电气莫属。
于是乎，任正非毫不犹疑地将华为电气更名为深圳市安圣电气有限公司，将其从华为的事业部转变为一个独立核算的公司，并于2001年10月与艾默生电气签署并购协议，拿到60亿元的“过冬钱”。
果不其然，到了2002年，华为作为上游设备供应商，订单受到影响，利润较上一年缩水58%，但穿上“棉衣”的华为挺了过来。
只是对于能源业务的损失似乎一直是任正非心里过不去的坎。2008年，随着与艾默生的竞业限制结束，华为重回电气市场，将光伏作为能源部分的战略方向，并且随着国内光伏产业的第一波东风以及华为在价格、渠道、品牌方面的优势，迅速在逆变器领域做到了全球第一。
但在光伏行业逐渐进入平价时代，且行业加速内卷的当下，即便是华为，也该为曾经的“小棉袄”加一层棉花了。
2013年，当华为以一个“野蛮人”的姿态杀入光伏行业时，震惊四座。
随着国内组串式逆变器市场升温以及华为在国内的品牌影响力，仅仅两年后，华为光伏逆变器设备出货量跃居全球第一并保持至今。
如果单纯从财务角度分析，逆变器是一个很好的赛道，横向对比光伏其他细分赛道，逆变器毛利率、ROE、周转率更高，同时市场规模不大，很难受到资本巨头的冲击，属于优质赛道。
并且在这个赛道中也出现过ABB、施耐德、通用电气、艾默生等世界500强企业，但这些巨头目前却不约而同选择放弃了这一市场。
究其原因，也与逆变器赛道市场规模太小脱不开关系。 据BNEF（彭博新能源金融）消息，预计2025年光伏逆变器出货量将达到327GW，市场空间达到663亿。
也就是说，即便做到行业头部，这块业务能够为公司贡献的收入可能也不足巨头们总营收的1%。 而当下正值华为的至暗时刻，2022年1月4日，华为轮值董事长郭平在致辞中透露，预计2021年，华为实现销售收入6340亿元，同比下降了约28.88%。
在这种情况下，华为想要靠逆变器业务来稳住营收基本不太可能。 并且更要命的是，华为目前还面临随时被替代的风险。
因为在逆变器行业中，各家企业间的技术壁垒并不高，在转换效率上，几乎所有企业的产品最高都能超过98%，差别不大，核心竞争力还是体现在价格、品牌和渠道之上。
由于逆变器的成本在整个光伏系统中占比仅在8%-10%左右，但如果出现故障则会导致系统大面积瘫痪，因此客户会倾向于选择行业应用经验丰富、市场口碑良好的头部品牌。 并且客户接受某一品牌后，会倾向于建立长久、稳定的合作关系，忠诚度较高。
对于华为来说，这看似只有利好。但在近些年，国内市场被中国企业瓜分殆尽后，海外市场已经成为主要的市场增量，并且海外市场有着更高的利润空间。2020年，阳光电源、锦浪 科技 、固德威、上能电气四家主要逆变器上市公司的海外毛利率均显著高于国内，固德威海外毛利率甚至高出国内31.6%之多。
只是在国产逆变器厂商纷纷出海“吃肉”的情况下，华为却由于非市场的原因“吃了瘪”。
2018年华为开始遭遇美国政府打压，2019年开始逐渐削减在美太阳能业务，虽然当年华为逆变器全球市场份额还在22%，保持第一，但第二年华为市场份额仅提升1%，反而千年榜眼的阳光电源从2019年的13%上升到了2020年的19%。显然，在华为遭遇场外因素压制愈演愈烈的情况下，逆变器业务已经增长乏力。
更为致命的是，在全球第三大光伏装机国印度，华为也遇到了问题。 2021年2月1日，印度财政部部长Nirmala Sitharaman在提交2021-2022年国家预算时表示，印度政府将太阳能逆变器关税从5％调高到20％，且立即生效。
对于在印度没有工厂的华为来说，政策的影响也很明显。根据MERCOM报道，2021年H1印度市场的逆变器出货量排名前三分别是：阳光电源、上能电气、特变电工。而这三家的市场份额之和达到56%，超过了印度逆变器市场的一半。 要知道在这之前华为已经连续多年位居榜首，如今却不见踪影。
海外的不顺，极可能让华为在2021年丢掉逆变器全球第一的宝座，短期内如何稳住是个问题。
而在未来，逆变器也将进入技术迭代的时代。 微型逆变器（MLPE）算得上是光伏逆变器下一次迭代的方向，提早布局的企业已经享受到了迭代带来的高利润。
微型逆变器市场龙头Enphase 2020年营业收入7.74亿美元，毛利率高达44.68%。禾迈股份和昱能 科技 微型逆变器毛利率分别为42.00%和38.45%，这一水平明显高于以国内市场为主的光伏逆变器厂商。
微型逆变器与组串式逆变器相比，可以实现组件级MPPT（最大功率点跟踪），带来5%-30的发电增益，但缺点就是成本过高，不过随着渗透率不断提升，微型逆变器的成本也将不断下降。
目前欧美已经成为微型逆变器的主要出货区域，有机构预测，未来微型逆变器市场占比将不断提升，2025年全球微逆市场规模将达到212.13亿元。
而资本市场对微型逆变器的期待更是直接拉满。 抛开纳斯达克中已经出现的SolarEdge和Enphase两支十倍股不谈，前不久国内刚上市的禾迈股份预计发行价为55.8元/股，然而其最终发行价攀升至557.8元/股，上市后市盈率也直接飙升至150倍以上，是当下逆变器上市龙头企业阳光电源的两倍之多。
毫无疑问，随着分布式光伏发展提速，安全性更高、利润更高的的微型逆变器将成为逆变器企业发力的重点， 这个即将到来的风口，华为必须如任正非所说，“扑上去、撕开它。”否则就会掉下来。
当然，光伏逆变器显然不能满足华为在能源领域的野心。自全球限能限电的举措被普及之后，华为开始进军储能领域，为能源业务开辟第二增长曲线。
“哈利法塔又为华为点亮了，这次是祝贺其斩获全球最大储能项目。”王鹏显得有些激动，“这可能是我从业十几年遇到的最兴奋的一件事，当然，结婚除外。”
可以看出，作为此前安圣系的员工，王鹏对华为有着别样的感情。从2008年重新开展能源业务进入光伏逆变器领域，到如今进入储能行业，华为在能源领域的动作总是牵动着王鹏。
事实上，王鹏很早就料到华为会进军储能，只是没想到一切来得如此之快。因为储能与光伏天生就不可分割，没有哪家能做到只发电不存电，也没有哪家能保证发出来的电都能完美分配下去。 简单来讲，储能是光伏发展后的必然延伸，华为进入储能领域也只是早晚问题。
不过，对于华为进入储能领域，王鹏也表达了自己的担忧。 “盯上这块蛋糕的不只有华为一家企业，华为面临的挑战还很多，尤其是要直面特斯拉。”
在B2B领域，马斯克的Powerpack早已占据一席之地，甚至二代产品Megapack在2019年第四季度就开始部署3MWh的项目，根据特斯拉财报表示，到2023年其订单将以数GWh的规模迅速增加；在C端，Powerwall更是完成超过25万台的安装，并且挤压了上万个订单。
并且与特斯拉相比，华为储能产品的整体性并不强。 据报道，今年3月起华为将在日本销售用于可再生能源储存的大型电池系统，而其采购渠道为包括宁德时代在内的电池制造商。华为将小型电池组组合为集装箱大小的单位后出售给日本境内客户。
也就是说，华为本质上是提供储能电池组合解决方案，而反观特斯拉的Megapack，是将所有配套的逆变器、电池模组、热管理系统、电力电子元件等高度整合，甚至光伏发电设备也可以采用自家的，这也使其在能量密度、安全性、易安装等方面会有很大优势。
“一个所有主要零件都是一家的，一个是采购的，显然前者整体性更高，兼容性也更好。”王鹏如是说。
不过即便是这样，在安全性上也会存在问题。 2021年4月，北京丰台区储能电站发生火灾事故；2021年7月，采用特斯拉Megapack系统的澳大利亚最大储能项目发生火灾，这些都是前车之鉴。
因为电池在制造或者是使用过程当中，包括绝缘、异常电流、异常过热引发的短路、漏液等等一系列的问题，都会存在隐患。以及电池风险的可靠性、对环境适应的能力、对整个储能系统、管理性系统的逻辑管理能力，还有硬件故障等均可能导致整个系统失效，引发一些安全风险。
以史为镜，虽然华为拥有强大的技术支撑，但要知道特斯拉这种对储能系统的重视和投入都不容小觑的企业都发生了事故，所以从这个角度看，作为储能行业“新玩家”的华为，想要完全解决安全性的问题，可能还需坚持不懈、长期奋斗。
1996年，任正非对掌管华为电源事业部的李玉琢说，“要在三年内将莫贝克做成国内电源行业的第一。”当时李玉琢连国内电源老大是谁都不知道，对技术和市场更是一无所知，但还是硬着头皮答应了。
没想到两个月后，任正非改口称，“莫贝克要做亚洲第一。”李玉琢纳闷了，“不是国内第一吗？”，随后任正非一句“我说过这样的话吗？”李玉琢被迫接下这个挑战。
2021年深秋，77岁的任正非出现在华为军团组建成立大会上说道，“没有退路就是胜利之路。”语气神态恍如当年“逼迫”莫贝克长大。
在美国的打压和技术封锁下，现在的华为确实已经没有退路， 任正非灵敏的嗅觉已经帮助华为选好了方向，煤矿军团、智慧公路军团、海关和港口军团、智能光伏军团和数据中心能源军团五大军团成了未来的中流砥柱。
或许30年后，华为会如任正非所说，“任何人都不敢再欺负我们”，但在当下，这个故事才刚刚开始。
*文中王鹏为化名。
1988年农历11月初8中午十二点出生的,姓李,男的，根据五行，生辰八字，改什么名字好
你好
生日(公历)
1988年 12月 16日 12:0
生日(农历) 戊辰年 十一月 初八 午时
八字 戊辰 甲子 乙巳 壬午
五行 土土 木水 木火 水火
纳音 大林木 海中金 佛灯火 杨柳木
总述：八字偏强，八字喜「金」，起名最好用五行属性为「金」的字。分析如下：
用神分析：〖同类得分〗：木2.76，水2.64，共计5.40分；〖异类得分〗：火1.70，金0.30，土1.50，共计3.50分；〖差〗：1.90分；〖综合旺衰得分〗：1.90分，「八字偏强」；〖八字喜用神〗：八字偏强，八字喜「金」，「金」就是此命的「喜神」。
李睿俊 - 五行：木金火
李金臻 - 五行：木金火
李厚鑫 - 五行：木水金
李涛儒 - 五行：木水金
李玉琢 - 五行：木金火
李朝闻 - 五行：木金水
李厚钊 - 五行：木水金
李洪儒 - 五行：木水金
李玉琢的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于李玉琢退出华为原因、李玉琢的信息别忘了在本站进行查找喔。
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